產品生命周期管理方案

PLM構建高效研發體系

  當前，全球經濟正處于迅速變革的大潮之中，德國力推工業4.0，美國聚焦物聯網應用，我國正在全面推進“中國制造2025”，實現制造業轉型升級。國家大力扶持制造企業推進智能制造，去年和今年連續支持智能制造專項和智能制造示范企業。智能制造包括智能產品、智能裝備、智能工廠、智能研發、智能管理、智能供應鏈和智能服務等領域，需要實現企業信息系統和自動化系統的無縫集成，進而支撐企業智能決策。
  《中國制造2025》核心就是：創新引領、提質增效、綠色發展、兩化融合為主線、智能制造為突破口。智能制造是實現整個制造業價值鏈的智能化和創新，是信息化與工業化深度融合的進一步提升。智能制造絕不止生產那點事，一定是從設計開始，否則是無源之水，無根之樹，合作，才能共贏。

產品創新研發是企業永續經營的基石

  企業的生命是以其產品為載體的，產品的興衰也意味著企業的興亡，企業唯有不斷開發研制適應消費者需求變化的新產品，才能永保企業生命活力。而建立一個先進的產品研發管理體系是保證企業保持強大產品研發能力的前提。

  企業的創新研發能力，除了要有專業的研發人員，更需要有一個好的管理體系來支撐。現代產品研發是一個復雜的數據關聯協同過程，有大量數據之間的約束關聯，還有產品研發流程中各個環節各個部門的不同的人之間需要很強的協調，這些關聯協調的復雜程度單靠人工是難以管理好的。在現代信息化時代，如果沒有有效的管理體系支撐，個人的創新能力再大也難以發揮。
產品生命周期在縮短，企業必須縮短研發周期，加快新產品上市的速度，搶占新產品市場，才能獲取超額利潤。
市場競爭令產品復雜性增加。消費者的需求在不斷增加，企業需要不斷提高產品的功能和質量，提升客戶的滿意度，才能取得競爭優勢。
市場競爭迫使企業需要細分客戶群，研發針對性的差異化產品，取得差異化的競爭優勢，因此企業需要適應大規模訂制的平臺化產品研發解決方案。
對產品成本及品質的控制，必須從設計源頭開始，才能起到根本上的作用，必須在產品研發過程中設法控制質量，才能既可以提高產品質量，又減少工作反復，縮短產品交貨周期。

金蝶K/3 PLM產品創新研發解決方案

業界出類拔萃的項目管理

  項目管理是現代企業產品研發管理的重要支柱之一，是各種先進產品研發管理模式（如IPD）的基礎，金蝶K/3PLM以項目管理理論為指導，結合中國企業的管理特點，經過多年實踐的不斷優化，建立起高效協調管理項目研發過程中包括項目任務、時間計劃、任務負責人、任務交付物、項目成本等各種資源和對象的項目管理平臺，并且支持項目角色的權限控制、任務迭代等復雜控制，成為用戶確保按時按質完成產品研發項目的重要保障。金蝶公司90%的PLM用戶都在運行項目管理，這是市場上其他方案無法相比的。

業界徹底的物料標準化解決方案，有效解決一物多碼問題

  一物多碼長期困擾了很多的制造企業，一直難以解決，金蝶PLM綜合物料分類、編碼規則、物料屬性規則、物料申請流程控制、物料高級查詢等多種方法，綜合治理，真正實現物料的標準化管理，避免重復新增物料，從而在保證產品質量的前提下控制產品成本。

B/S 架構，支持多組織跨地域研發協同

  隨著社會化分工的深入，不單是企業內部各職能部門之間，甚至企業之間需要越來越多的協作，加之企業內各分部或職能部門很有可能不在一個工作地點，K/3PLM是B/S架構，完全支持基于互聯網的多組織跨地域產品研發協同。

支持研發與營銷、采購、制造、維修協同的業務流程

  PLM的核心是協同，K/3PLM通過項目管理、流程管理、數據共享和權限控制、工作流驅動等，以產品為中心把每個參與者聯系在一起，全面支持與產品相關的各種業務流程，實現企業的產品研發協同，縮短周期，提高工作效率。

面向大規模定制下的產品配置管理

  大多制造型企業開始采取大規模定制（Mass Customization，MC）方式，MC企業要以快速響應市場變化和市場機遇為目標，結合先進的管理思想和產品開發方法，采用設計產品族和統一并行的開發方式，對零件、工藝進行通用化，對產品進行模塊化設計以減少重復設計，使新產品具備快速上市的能力。 而其中最關鍵的可配置BOM的具體應用。產品可配可以理解為根據預先定義的零部件集及它們之間的相互約束關系，通過合理的組合，形成滿足客戶個性化要求的產品設計過程。

PLM+ERP一體化解決方案，是目前業界集成模式中徹底的集成模式

在PLM設計環境中直接查看物料的庫存信息（如庫存、成本等），使工程師研發產品時既考慮技術因素也能兼顧制造因素，使產品更優化；
PLM數據轉ERP，不但可以轉設計BOM，而且可以直接轉制造BOM及其相關工藝路線信息；
產品發生變更在PLM和ERP同步，保證數據的一致性和準確性；
實現在ERP環境中直接查看物料的圖紙而不需要登錄PLM，大大簡化制造環節對技術資料的查看，提高工作效率。

融合先進管理思想并且積累了豐富的實施經驗

  融合了新的管理方法引入業界新的產品研發管理方法，包括ISO9000質量管理體系、六西格瑪質量管理、TS16949汽車行業質量管理體系、IPD集成產品開發管理、GMP管理體系、需求管理、基線管理、問題管理等，客戶在實施PLM之前大多在產品研發管理，研發協同等方面存在缺陷，希望能夠實施PLM得以改進。金蝶公司先進的中國管理智庫、豐富的項目實施經驗、完善的實施服務體系、強大的顧問團隊，是把K/3PLM軟件轉化為企業先進的產品研發管理平臺的有力保障。

金蝶K/3 PLM移動應用

項目看板

移動審批